Como proceder após a conclusão da auditoria?



Dicas para o auditor


  • Elabore o relatório o mais rápido possível de acordo com os procedimentos definidos pela coordenação da auditoria. Aproveite que está com a memória fresca possibilitando fazer uma descrição mais realista.
  • Escreva as frases de forma afirmativa, evitando apresentar sugestões de melhorias. A Tabela 1 apresenta exemplos das formas não recomendáveis e recomendáveis de relatar as observações:

 

  • Faça uma descrição na linguagem do auditado para evitar dúvidas e consultas futuras.
  • Zele pela língua portuguesa. Na dúvida procure uma redação mais fácil peça ajuda a um colega ou consulte um dicionário. Use os recursos de correção gramatical do aplicativo de seu computador para corrigir erros de digitação e de sintaxe.
  • Entregue o relatório de acordo o formato e o prazo estabelecido. Fazendo o relatório logo após a visita, o auditor está com a cabeça fresca, facilitando a redação.
  • Apresente sugestões de melhorias para a coordenação de auditoria (revisões dos critérios de avaliação, do mapeamento das áreas, do tempo de auditoria, do formato e prazo para entrega do relatório, etc.).

Certificação 5S

 

Certifique sua empresa no 5S
Desde 1996 a PDCA criou o Certificado de 5S com o objetivo de motivar áreas de trabalho ou a própria à buscar um padrão mundial de 5S. A auditoria é feita diretamente pelo Consultor Haroldo Ribeiro. Para maiores informações clique aqui ou envie um e-mail para a PDCA com o título “Certificação em 5S”. Faça parte do grupo de elite

TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

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