Visão Geral da Implantação

Os modelos tradicionais de implantação de 5S tratam apenas da metodologia, passo a passo, sem prever as dificuldades naturais que serão encontradas nos diversos estágios. Conhecer previamente estas dificuldades possibilita à organização fazer um planejamento mais realista. A seguir serão comentadas, não só as dificuldades, mas as recomendações de como trata-las.
A proposta de implantação do 5S, apresentada aqui, pode ser adotada por qualquer organização. É importante ressaltar que cada uma deve adaptá-la para atender às suas características.
A Figura abaixo mostra ilustra a metodologia sugerida, resultante de um conjunto de atividades: artigos, matérias e livros de diversos autores e de diversos países (Japão, Europa, Estados Unidos e América do Sul); experiências de diversas organizações localizadas em diversos países e regiões; experiências de vários consultores do tema e profissionais que coordenam o 5S nas respectivas organizações e, por fim, a experiência acumulada desde os finais dos anos 80. A seguir é detalhada cada etapa.

Metodologia de implantação do 5S na organização

Certificação 5S

 

Certifique sua empresa no 5S
Desde 1996 a PDCA criou o Certificado de 5S com o objetivo de motivar áreas de trabalho ou a própria à buscar um padrão mundial de 5S. A auditoria é feita diretamente pelo Consultor Haroldo Ribeiro. Para maiores informações clique aqui ou envie um e-mail para a PDCA com o título “Certificação em 5S”. Faça parte do grupo de elite

TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

Livros Impressos

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