Sua empresa está implantando o 5S, ou apenas um programa de Ordem e Limpeza?



*Haroldo Ribeiro

Aproximadamente 80% das empresas que dize estar implantando o 5S, na prática estão implantando Programa de Ordem e Limpeza. Das 20% restantes, 90% se limitam a implementar apenas os 3 primeiros “S”. Descubra em qual destes indicadores a sua empresa se encontra.

Desde que o 5S aportou no Brasil, no final dos anos 80, muitas empresas aderiram ao programa, algumas em função de modismos, outras para utilizá-lo como base para outras ferramentas gerenciais. Da mesma forma que ocorre com a importação de tantas outras metodologias de origem japonesa, que não são devidamente compreendidas pelos gerentes ocidentais, limitando-se a se preocupar com os seus formatos e resultados aparentes, ignorando os seus fundamentos, o mesmo ocorreu com o 5S.

SEIRI, que no sentido japonês, significa a utilização racional de recursos para evitar desperdícios, passou a ser tratado como uma atividade estanque de descarte do desnecessário, mesmo assim sem muito critério.

SEITON, cujo objetivo é tornar o acesso aos recursos mais rápido e seguro, é tratado apenas com pintura e demarcação de piso e uma poluição de identificações, muitas vezes sem a mínima funcionalidade.

SEISO, que tem por finalidade aproveitar a atividade de limpeza para agregar valor ao ambiente, atacando fontes de sujeira, locais de difícil acesso para limpar, operar, visualizar, reparar, repor, etc., é tratado, na prática, como uma simples faxina, tornado pessoas qualificadas em puros faxineiros e parando algumas atividades produtivas à custo de uma limpeza apenas estética.

Não é necessário falar sobre os dois outros “S”, pois a grande maioria das empresas não busca implementá-los, o que é um grande erro, pois o SEIKETSU prevê a manutenção dos 3 primeiros “S”, além de se preocupar com a saúde e higiene das pessoas. O SHITSUKE, que prega o cumprimento rigoroso e pró-ativo ao que é determinado, tem sido cobrado apenas dos níveis operacionais. Porém, a impontualidade, o mau exemplo na prática dos 3 primeiros “S” e a lerdeza com que são tratadas as informações, estão presentes na média e alta gerências e nos escritórios.

Preencha o formulário abaixo e veja se a sua empresa aplica o 5S ou apenas um programa de ordem e limpeza.

Dê uma nota de 1 a 5 de acordo com os seguintes critérios:

Telefone: (0xx11) 4227-1761 - www.pdca.com.br - E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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Desde 1996 a PDCA criou o Certificado de 5S com o objetivo de motivar áreas de trabalho ou a própria à buscar um padrão mundial de 5S. A auditoria é feita diretamente pelo Consultor Haroldo Ribeiro. Para maiores informações clique aqui ou envie um e-mail para a PDCA com o título “Certificação em 5S”. Faça parte do grupo de elite

TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

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