Consultoria de TPM




Diagnóstico Inicial

Este diagnóstico apresenta de maneira qualitativa e quantitativa como a empresa se encontra com relação aos pilares do TPM, mesmo que ainda não tenha o programa.

São verificadas todas as ações que têm relação com o TPM, estratificas por pilar, e é dada uma pontuação de acordo com a situação atual (abrangência, nível de aplicação e resultados). Além disto, é dado um peso de acordo com a importância da atividade para o pilar, obedecendo as características da empresa.

Este diagnóstico é uma excelente ferramenta para a tomada de decisão da implantação do TPM ou a revisão do plano de implantação atual, pois culmina em um relatório que apresenta os pontos fortes, as oportunidades de melhorias e apresenta recomendações que facilitam o estabelecimento de metas.

O tempo estimado varia de 3 a 5 dias.


Avaliação do Programa

Para empresas que já estão implantando o TPM e deseja uma avaliação externa, isenta de possíveis emoções e conflitos políticos, a avaliação do programa possibilita a revisão de estratégias. O produto desta avaliação é uma apresentação acompanhada de um relatório.

O tempo estimado varia de 1 a 3 dias.

Auditoria de Manutenção Autônoma

As auditorias de Manutenção Autônoma que realizamos possibilita a aferição das auditorias internas, servindo também como ferramenta de treinamento para os auditores. São utilizados os critérios da PDCA para processos seriados ou contínuos, porém podem ser utilizados os critérios próprios da empresa caso estejam compatíveis com os fundamentos da Manutenção Autônoma.

O tempo estimado varia de 2 à 8 horas (depende da quantidade de etapas que se deseja auditar).

Apoio para o Prêmio TPM


A PDCA também oferece suporte para as empresas que desejam conquistar o Prêmio TPM concedido pelo JIPM. Este suporte envolve a explicitação dos critérios, a avaliação de como a empresa se encontra em relação ao prêmio e a interface com o órgão para as auditorias de premiação.

Visitas de Acompanhamento


Oferecemos visitas de acompanhamento para os nossos clientes de consultoria. Estas visitas têm vários objetivos:

Avaliar as ações entre as visitas
Avaliar o plano de implantação
Avaliar e redefinir metas
Apresentar recomendações
Dirimir dúvidas
Reciclar conhecimento em um ou outro aspecto para um ou outro público alvo

O tempo estimado é de 1 a 2 dias.

Certificação 5S

 

Certifique sua empresa no 5S
Desde 1996 a PDCA criou o Certificado de 5S com o objetivo de motivar áreas de trabalho ou a própria à buscar um padrão mundial de 5S. A auditoria é feita diretamente pelo Consultor Haroldo Ribeiro. Para maiores informações clique aqui ou envie um e-mail para a PDCA com o título “Certificação em 5S”. Faça parte do grupo de elite

TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

Livros Impressos

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