Consultoria de 5S


Diagnóstico Inicial

Este diagnóstico apresenta de maneira qualitativa e quantitativa como a empresa se encontra com relação ao 5S, mesmo que ainda não tenha o programa.

São verificadas todas as ações que têm relação com o 5S, sendo dada uma pontuação de acordo com a situação atual (abrangência, nível de aplicação e resultados). 

Este diagnóstico é uma excelente ferramenta para a tomada de decisão da implantação do 5S ou a revisão do plano de implantação atual, pois culmina em um relatório que apresenta os pontos fortes, as oportunidades de melhorias e apresenta recomendações que facilitam o estabelecimento de metas.

O tempo estimado varia de 1 a 3 dias.


Avaliação do Programa

Para empresas que já estão implantando o 5S e deseja uma avaliação externa, isenta de possíveis emoções e conflitos políticos, a avaliação do programa possibilita a revisão de estratégias. O produto desta avaliação é uma apresentação acompanhada de um relatório.

O tempo estimado varia de 1 a 2 dias.

Auditoria de 3S

As auditorias de 3S que realizamos possibilita a aferição das auditorias internas, servindo também como ferramenta de treinamento para os auditores e como base para premiações. São utilizados os critérios da PDCA, porém podem ser utilizados os critérios próprios da empresa caso estejam compatíveis com os fundamentos de cada S.

O tempo estimado varia de 2 à 3 horas por área auditada.


Auditoria de 5S

As auditorias de 5S que realizamos possibilita a aferição das auditorias internas, servindo também como ferramenta de treinamento para os auditores e como base para premiações. É exigido que as áreas à serem auditadas tenham atingido padrões de 90% ou mais por 3 avaliações consecutivas. São utilizados os critérios da PDCA, porém podem ser utilizados os critérios próprios da empresa caso estejam compatíveis com os fundamentos de cada S.

O tempo estimado é de 4 horas por área auditada.


Auditoria de Certificação em 5S

As auditorias de Certificação em 5S que realizamos confere à área certificada o reconhecimento externo de que o seu padrão está de acordo com benchmarks mundiais. É exigido que as áreas à serem auditadas tenham atingido padrões de 90% ou mais por 3 avaliações consecutivas. São utilizados os critérios da PDCA e a área deve obter o mínimo de 90% em cada um dos “S”. O certificado tem validade de 2 anos e é mantido semestralmente através de auditorias internas.

O tempo estimado é de 4 horas por área auditada.

Visitas de Acompanhamento

Oferecemos visitas de acompanhamento para os nossos clientes de consultoria. Estas visitas têm vários objetivos:

Avaliar as ações entre as visitas
Avaliar o plano de implantação
Avaliar e redefinir metas
Apresentar recomendações
Dirimir dúvidas
Reciclar conhecimento em um ou outro aspecto para um ou outro público alvo

O tempo estimado é de 1 a 2 dias.

 

Informações clique aqui ou no menu Fale Conosco

Certificação 5S

 

Certifique sua empresa no 5S
Desde 1996 a PDCA criou o Certificado de 5S com o objetivo de motivar áreas de trabalho ou a própria à buscar um padrão mundial de 5S. A auditoria é feita diretamente pelo Consultor Haroldo Ribeiro. Para maiores informações clique aqui ou envie um e-mail para a PDCA com o título “Certificação em 5S”. Faça parte do grupo de elite

TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

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