Formação de Comitê do 5S
Apresentação
Apesar do 5S ser considerado um processo básico para a implementação de ferramentas voltadas para o aumento de produtividade, ainda há muitas organizações no Brasil que costumam entendê-lo como um “programa de ordem e limpeza”, enquanto outras fracassam na sua condução.
Os conceitos do 5S são bastante simples, pois o combate ao desperdício (SEIRI); a organização (SEITON); o zelo pelas coisas (SEISO); o zelo pela higiene (SEIKETSU) e a importância da disciplina (SHITSUKE) são posturas óbvias a serem praticadas pelo ser humano. Devido à carência de educação comportamental provocada pela deficiência da educação básica (escolar e familiar), estas atitudes não são normalmente encontradas nas pessoas.
- Como pode uma organização buscar uma maior produtividade se não há uma base educacional nos seus colaboradores?
- É possível haver produtos e serviços de qualidade a preços competitivos se não há uma consciência das pessoas (é bom lembrar que é a educação que desenvolve a consciência)?
- É interessante investir em qualificação e tecnologia sem investir no comportamento, atitudes e valores de uma equipe de trabalho?
- Como implantar o 5S de forma que os ganhos sejam contínuos e o investimento seja o mínimo?
Este curso apresenta um modelo de implantação do 5S testado e experimentado por diversas organizações.
Objetivo
Capacitar os participantes à coordenar as atividades de 5S em sua organização.
Público alvo
Líderes e Agentes de Mudança de organizações que desejam implantar o 5S ou estejam em busca de uma forma eficaz para a implantação.
Programa
I. Fundamentos do 5S
• Origem e significado
• Particularidades de cada S
• Benefícios do 5S
• Resultados de algumas empresas no Brasil
II. Preparando a Implantação do 5S
• Sensibilização
• Definição do Gestor ou Equipe de Coordenação
• Anúncio oficial
• Treinamento do gestor ou Equipe de Coordenação
• Elaboração do Plano de Implantação
• Treinamento da média-gerência
• Formação dos comitês locais
• Treinamento dos comitês locais
III. Lançamento do 5S
• Definição do dia de lançamento
• Programação de atividades e eventos
• Definição e instalação de áreas de descarte
• Treinamento e apresentação do Programa
• Descarte de materiais
• Providência de preparativos
• Realização do Lançamento
• Avaliação do 5S após o lançamento
IV. Desenvolvimento do 5S
• Definição de formulários e critérios de avaliação
• Avaliação do padrão de 5S
• Elaboração de planos de ação
• Táticas para execução
• Execução e dificuldades de cada S
V. Manutenção do 5S (comentários)
• Avaliação
• Reconhecimento
• Campanhas
• Divulgação
• Controle visual
• Motivação visual
VI. Trabalho Prático
• Elaboração de um Plano de implantação do 5S na Organização.
Carga horária
24 horas
Recursos Audiovisuais
• Datashow
• Retroprojetor
• Flip-chart
• Cadeiras móveis
• Vídeo Cassete
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