Formação de Comitê do 5S

Apresentação
Apesar do 5S ser considerado um processo básico para a implementação de ferramentas voltadas para o aumento de produtividade, ainda há muitas organizações no Brasil que costumam entendê-lo como um “programa de ordem e limpeza”, enquanto outras fracassam na sua condução.

Os conceitos do 5S são bastante simples, pois o combate ao desperdício (SEIRI); a organização (SEITON); o zelo pelas coisas (SEISO); o zelo pela higiene (SEIKETSU) e a importância da disciplina (SHITSUKE) são posturas óbvias a serem praticadas pelo ser humano. Devido à carência de educação comportamental provocada pela deficiência da educação básica (escolar e familiar), estas atitudes não são normalmente encontradas nas pessoas. 

• Como pode uma organização buscar uma maior produtividade se não há uma base educacional nos seus colaboradores?

• É possível haver produtos e serviços de qualidade a preços competitivos se não há uma consciência das pessoas (é bom lembrar que é a educação que desenvolve a consciência)?
• É interessante investir em qualificação e tecnologia sem investir no comportamento, atitudes e valores de uma equipe de trabalho?
• Como implantar o 5S de forma que os ganhos sejam contínuos e o investimento seja o mínimo?

Este curso apresenta um modelo de implantação do 5S testado e experimentado por diversas organizações. 

Objetivo
Capacitar os participantes à coordenar as atividades de 5S em sua organização.

Público alvo
Líderes e Agentes de Mudança de organizações que desejam implantar o 5S ou estejam em busca de uma forma eficaz para a implantação.

Programa
I. Fundamentos do 5S
•    Origem e significado
•    Particularidades de cada S
•    Benefícios do 5S
•    Resultados de algumas empresas no Brasil

II. Preparando a Implantação do 5S
•    Sensibilização
•    Definição do Gestor ou Equipe de Coordenação
•    Anúncio oficial
•    Treinamento do gestor ou Equipe de Coordenação
•    Elaboração do Plano de Implantação
•    Treinamento da média-gerência
•    Formação dos comitês locais
•    Treinamento dos comitês locais

III.     Lançamento do 5S
•    Definição do dia de lançamento
•    Programação de atividades e eventos
•    Definição e instalação de áreas de descarte
•    Treinamento e apresentação do Programa
•    Descarte de materiais
•    Providência de preparativos
•    Realização do Lançamento
•    Avaliação do 5S após o lançamento

IV.     Desenvolvimento do 5S
•    Definição de formulários e critérios de avaliação
•    Avaliação do padrão de 5S
•    Elaboração de planos de ação
•    Táticas para execução
•    Execução e dificuldades de cada S

V. Manutenção do 5S (comentários)
•    Avaliação
•    Reconhecimento
•    Campanhas
•    Divulgação
•    Controle visual
•    Motivação visual

VI.     Trabalho Prático
•    Elaboração de um Plano de implantação do 5S na Organização.

Carga horária
24 horas

Recursos Audiovisuais
•    Datashow
•    Retroprojetor
•    Flip-chart
•    Cadeiras móveis
•    Vídeo Cassete

 

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