Formação de Auditores de TPM

Apresentação
A necessidade de desenvolver o TPM vem crescendo nas indústrias à medida que necessitam maximizar e eficiência de seus processos produtivos. Melhorias contínuas só ocorrem quando são mensuradas. A adoção de uma sistemática de auditoria de TPM, utilizando como referência o pilar de Manutenção Autônoma, é uma forma de demonstrar seriedade em relação à implantação; uma ferramenta de feedback às equipes de trabalho e uma forma de manter e elevar os padrões alcançados.

O desenvolvimento de Auditores de TPM tem sido a estratégia mais utilizada para garantir a evolução gradativa e progressiva dos padrões de TPM.

Objetivo

  • Possibilitar a mensuração de resultados em cada equipamento onde o TPM está sendo implementado
  • Ter uma referência para o avanço do TPM não só no equipamento auditado, mas a liberação para a introdução de outros equipamentos na metodologia do TPM.


Público alvo
Pessoas estrategicamente selecionadas para desenvolver atividade de Auditoria. Estas pessoas devem ter sido treinadas nos conceitos básicos de TPM, caso contrário serão acrescidas mais 8 horas para suprir tais necessidades.

Programa

I. Nivelamento de conceitos

II. O Auditor de TPM
•    Descrição das características de um auditor
•    Descrição dos objetivos da auditoria

III. Técnicas de Auditorias
•    Apresentação e discussão dos critérios de avaliação
•    Dicas para uma boa auditoria
•    Descrição das atividades do auditor após a avaliação

IV. Exercício Prático

Carga horária
8 horas

Recursos audiovisuais

•    Datashow
•    Flip-chart

Informações clique aqui ou no menu Fale Conosco

Certificação 5S

 

Certifique sua empresa no 5S
Desde 1996 a PDCA criou o Certificado de 5S com o objetivo de motivar áreas de trabalho ou a própria à buscar um padrão mundial de 5S. A auditoria é feita diretamente pelo Consultor Haroldo Ribeiro. Para maiores informações clique aqui ou envie um e-mail para a PDCA com o título “Certificação em 5S”. Faça parte do grupo de elite

TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

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