Como auditar o Pilar de Melhorias Individuais?
1. Seleção dos Equipamentos/células/processos como piloto do TPM
Sugestão de peso: 1
Objetivo: Avaliar se houve um critério adequado para a escolha dos equipamentos/células/processos piloto de TPM.
Tópico à avaliar:
Foram selecionados para piloto de TPM equipamentos/células/processos que possuem maiores perdas, gargalos e/ou que possibilitem replicação horizontal com base em relatórios de produção, de perdas, financeiros, investimentos ou outros?
2. Constituição e Capacitação dos Grupos de Trabalho
Sugestão de peso: 1
Objetivo: Avaliar se há uma estrutura adequada para discutir os problemas crônicos.
Tópicos à avaliar:
a) São formados grupos de melhorias com a participação de representantes das área de Produção/Operação, Manutenção, Engenharia/Processo e outros (qualidade, segurança, logística, etc.)?
b) São definidos os líderes de cada equipamento/célula/processo ou trabalho específico?
c) Os grupos estão devidamente treinados na metodologia das grandes perdas?
d) Os grupos estão devidamente treinados na estrutura do Pilar de Melhorias Individuais?
e) Os grupos estão devidamente treinados sobre cálculo de eficiência?
3. Levantamento das Perdas Atuais
Sugestão de peso: 3
Objetivo: Avaliar se as perdas atuais estão sendo levantadas dentro da estrutura do TPM.
Tópicos à avaliar:
a) Há planilhas para levantamento de todas as perdas associadas às paradas/reparos dos equipamentos/células/processos?
b) Classificação e separação das perdas dos equipamentos//células/processo dentro do conceito das grandes perdas?
c) Os índices associados à eficiência do equipamento são calculados?
4. Definição dos Temas e Metas para Melhorias
Sugestão de peso: 2
Objetivo: Avaliar se são definidos adequadamente os temas e as respectivas metas para as melhorias dos equipamentos/células/processos.
Tópicos à avaliar:
a) São selecionados o(s) tema(s) que representa(m) a maior(es) perda(s), utilizando-se do gráfico de Pareto?
b) São definidos os cronogramas de reuniões das equipes para análise das perdas?
c) São definidas metas para os temas levantados com objetivo de eliminar ou reduzir ao máximo as perdas?
5. Elaboração do Plano de Melhorias
Sugestão de peso: 2
Objetivo: Avaliar a eficácia dos planos de melhorias para os temas selecionados.
Tópicos à avaliar:
a) As equipes analisam a causa raiz da(s) perda(s) identificada(s) através de ferramentas da metodologia (análise dos porquês, análise de falha e outras)?
b) São elaboradas árvores de causa para as possíveis causas identificadas?
c) São dadas prioridades para as melhorias a serem implementada, identificando o possível ganho em relação a eficiência global (percentual de ganho)?
d) São estabelecidas metas para implementação das melhorias?
e) São elaborados cronogramas detalhados com prazos previstos para início e término das atividades?
f) São enviados rascunhos dos planos para análise da Equipe de Melhorias Individuais?
6. Mapeamento das análises e Medidas Defensivas
Sugestão de peso: 2
Objetivo: Avaliar se estão previstos todos os recursos para a implementação dos planos de melhorias.
Tópicos à avaliar:
a) São definidos todos os recursos necessários para implementação das melhorias?
b) São e]laborados procedimentos provisórios até que as melhorias sejas implementadas?
c) As ações propostas são consensadas com todas as turmas, procedendo ajustes necessários?
d) Os planos de ação são apresentados para equipe de Melhorias Individuais, validando as ações propostas?
e) Os planos de ação são apresentados para equipe de Melhorias Individuais, validando as ações propostas?
f) São elaborados gráficos com os indicadores de Produtividade, Qualidade, Custo, Prazo, Segurança e Moral?
7. Implementação das Melhorias
Sugestão de peso: 3
Objetivo: Avaliar se há acompanhamentos para as melhorias propostas.
Tópico à avaliar:
As implementações das melhorias são monitoradas e são feitas correções de possíveis desvios (prazos, recursos e outros)?
8. Comprovação dos Resultados
Sugestão de peso: 2
Objetivo: Avaliar se os resultados atingidos com as melhorias estão de acordo com o previsto e se a causas-raízes foram realmente atacadas.
Tópicos à avaliar:
a) Os dados levantados são suficientes para as análises das situações atuais das perdas selecionadas após implementações das melhorias?
b) Os resultados obtidos costumam estar de acordo com as metas estabelecidas?
c) Há comprovações dos ganhos obtidos com o Rendimento Operacional Global?
9. Tomada de Providência para Evitar a Reocorrência
Sugestão de peso: 2
Objetivo: Avaliar se os resultados atingidos com as melhorias estão de acordo com o previsto e se a causas-raízes foram realmente atacadas.
Tópicos à avaliar:
a) São estabelecidos procedimentos e padrões operacionais/manutenção que definam as atividades a serem seguidas evitando a reocorrência?
b) São elaborados cronogramas para a disseminação de melhorias em equipamentos/células/processos?
c) São realizados diagnósticos periódicos para garantir a aplicação das novas metodologias?
10. Disseminação das Melhorias Implementadas em outros equipamentos/células/processos
Sugestão de peso: 2
Objetivo: Avaliar se as melhorias feitas estão sendo replicadas para todos os demais equipamentos/células/processos semelhantes.
Tópico à avaliar:
a) Há replicações das melhorias implementadas para outros equipamentos/células semelhantes?
