Sua empresa tem TPM, ou apenas operadores com algumas atividades que eram da Manutenção?


*Haroldo Ribeiro

Ao diagnosticar empresas que dizem implantar o TPM, verifica-se que a grande maioria apenas está transferindo para os operadores algumas atividades que eram da equipe de Manutenção, mesmo assim sem a devida capacitação dos operadores e manutentores e sem a estruturação adequada da Função Manutenção. Descubra se a sua empresa realmente está implantando o TPM.

Desde que o TPM chegou ao Brasil no final dos anos 80, muitas indústrias aderiram ao programa, principalmente para tirar proveito de um de seus pilares básicos que prega a Manutenção Autônoma, ou seja, os próprios operadores passam a ser responsáveis pelos ativos, incluindo a execução de pequenos reparos. Em função de uma visão distorcida, inicialmente provocada pela tradução do TPM como “Manutenção Produtiva Total”, induzindo aos menos avisados a pensar que o termo “manutenção” se refere a área de Manutenção. Outra distorção está em acreditar que é possível implementar a Manutenção Autônoma, sem uma estruturação adequada dos outros pilares básicos do TPM. Quais sejam:

  • Melhorias Individuais, Específicas ou Focadas – Visa eliminar todas as perdas, partindo-se daquelas que mais prejudicam o processo nos aspectos de Segurança, Qualidade, Custos, Lucro Cessante, Prazo e Moral.
  • Manutenção Planejada – Visa definir e executar uma política de Manutenção Centrada em Confiabilidade.
  • Educação e Treinamento – Visa conscientizar e habilitar os profissionais de Manutenção, Produção e Engenharia para a prática do TPM.
  • Melhoria Inicial, no Projeto, Gestão do Equipamento ou Prevenção da Manutenção – Visa implementar novos equipamentos tomando como base o Custo do Ciclo de Vida e não apenas o preço de aquisição.
  • O pilar de Manutenção Autônoma, que tem toda uma sistemática para que os operadores se motivem e se habilitem para cuidar do equipamento, normalmente não tem sido adequadamente implementado, em função do curto prazo definido para a transferência de responsabilidade da Manutenção para a Produção.


Preencha o formulário abaixo e veja se a sua empresa aplica o TPM, ao menos nos 5 pilares básicos.

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TPM

Sua empresa tem o TPM ou pensa que o tem?
Os nossos diagnósticos confirmam que 80% das empresas que dizem ter o TPM na verdade tem algumas atividades de Manutenção Autônoma. Apenas 20% trabalham de forma sistemática os 5 pilares básicos e medem a Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). No Brasil ainda há um pensamento de que o TPM não se aplica à Processos Contínuos. Faça contato com a PDCA e peça um “Diagnóstico do TPM” de sua empresa. Você terá uma visão detalhada de tudo o que tem e de tudo o que falta para sua empresa ter realmente o TPM.

5S

Sua empresa tem o 5S como Processo Educacional ou como um Programa de Ordem e Limpeza?
Apesar do 5S ser um tema relativamente conhecido por grandes e médias empresas, constatamos que muitas têm tratado o 5S como um programa de ordem e limpeza e não como um processo educacional. Esta conotação limitada e mecânica faz com que o 5S seja visto com frieza e desmotivação pelos colaboradores da empresa. Dê uma nova dimensão ao 5S de sua empresa. Envie um e-mail para nós com o título “5S”.

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