brasil

Text Size
   

Las otras “S”, además de las 5S originales

 

Algunas empresas, autores y consultores procuran ampliar el concepto original de las 5S para 8S, y hasta 10S. Casualmente las actividades adicionales de cada metodología no coinciden, lo que significa la inclusión de más 10 “S”. Yo he coleccionado más 10 otros “S”. Mire cuáles son ellos:

SHIKARI-YARODeterminación y Unión – Es comprometer la alta dirección en la implantación de las 5S

SHIDOCapacitación – Es capacitar empleados de todos los niveles en los conceptos de las 5S.

SETSUYAKU Economía - Es la lucha contra los desperdicios.

SEISANEliminación de pérdidas – Es involucrar los empleados de todos los niveles y áreas para eliminar todos los tipos de pérdidas.

SEKININ-SHAKAI Responsabilidad Social – Compromiso que la empresa y los empleados deben tener para con la sociedad.

SHITSUKOKU Persistencia – Es tener constancia de propósito, no se limitando en practicar las 5S solamente en el lanzamiento del programa (“Día D”), o en vísperas de auditorías.

SHUKAN Hábito – Es practicar 5S como un hábito, independiente de la carga de trabajo o de seguimientos.

SHISEI-RINRIPrincipios Morales y Éticos - Ser capaz de enfocar esfuerzos para objetivos más nobles, como aumentar la productividad, la eficiencia y la calidad de un producto o servicio.

SEIDOEstandarización - Es establecer normas, reglas y procedimientos, que demuestren como hacer ciertas cosas para mantener un ambiente de trabajo adecuado.

SEISHOOCoordinación - Es unir esfuerzos para lograr un determinado objetivo. 

Como no ser suficiente, hay citaciones de más dos sentidos: sentido de costo y sentido de tiempo. 

Mi conclusión, respetando consultores y empresas que usan otras “S”, además de las originales, es lo que sigue:

1ª - La propia estrategia de implantación de las 5S originales ya incorpora la necesidad del compromiso de la alta dirección (que es Shikari-Yaro) y de la capacitación para todos los involucrados (que es Shido). Cuando eso no ocurre, no es el fato de la simple denominación de las actividades que cambiará el cuadro;

2ª - La práctica de las 5S originales ya es un combate a los desperdicios (que es Setsuyaku) y a las pérdidas (que es Seisan);

3ª - Es imposible aumentar y mantener el nivel de cada una de las “5S” sin que tenga responsabilidad (que es Sekinin) y persistencia (que es Shitsukoku);

4ª - Las actividades del Seiketsu ya incluyen la estandarización (que es Seido);

5ª - Las prácticas de las 5S originales en el día a día ya involucran la unión de los esfuerzos (que es el Seishoo);

6ª - Las políticas y los valores de la empresa son determinados por la alta administración, no necesitando de un Programa Participativo como 5S para tal (que es Shisei-Rinri);

Y por último, con las personas repitiendo las actividades de las 3 primeras “S”, incorporan gradualmente el hábito (que es Shukan). 

Es importante recordar que apenas algunas empresas consiguen implantar sistemáticamente las 3 primeras “S” (un promedio de 20%). Implantar todas las 5 “S” es privilegio de pocas (un promedio de 2%). Por lo tanto, no es recomendable hablar de 6S, 8S, 9S o 10S, cuando ellos ya están incluidos en las 5S originales, y cuando las empresas están saturadas por una gran cantidad de sistemas, programas o herramientas de gestión (ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001, SA8000, TQC, TPM, JIT, Kaizen, Lean Manufacturing, Gemba, 6 Sigma, WCM, FMEA, RCM; CCQ; PDCA, etc.).

Conclusión: Si practicarnos adecuadamente las 5S originales ya es una gran conquista. Pero, si su empresa ya pasó de esa fase, mi sugerencia es dedicar tiempo de las personas para otras carencias que ciertamente la empresa tiene, y no hacer del Programa 5S una panacea, o sea, un remedio para curar todos los males.

ectivos.