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Como encontrar el propio modelo de implantación 

Hay una tendencia de las empresas implantaren 5S de la misma forma que fue implantado en otras. La adopción de “paquete cerrado”, o  sea, tal cual es desarrollada en otra empresa, parece más cómodo, pero es un gran error. Muchas veces las consultoras inducen a sus clientes en elaborar sus planes de implantación definiendo apenas fechas para modelos ya pre-establecidos. 

Conocer el 5S, analizar como es practicado en diversos lugares y adaptarlo para la cultura de la empresa, es un cuidado fundamental que el coordinador de 5S debe tener. Evidentemente es más trabajoso en la fase de planeación, pero el retorno es compensador porque, además del plan tener la cara de la empresa, él fue construido

Como otros procesos participativos, 5S necesita que la empresa tenga una política de Recursos Humanos eficiente, buscando la valorización del potencial humano. Una política que no quede solamente en el papel. Es imposible desarrollarse el Programa en una empresa que no demuestra, a través de actitudes de su dirección, una atención para sus empleados. Por lo tanto, una reformulación en la política de RH que ha demostrada deficiente, y/o su efectiva aplicación, es la solución para que el Programa encuentre un ambiente fértil para la promoción de buenos resultados.